حقيبة قياس الكفاءات طبقًا للمستوى الوظيفي

وصف الحقيبة

تقدم منصة بيزنس جيت إحدى الحقائب التدريبية التي تغطي ما يتعلق بماهية الكفاءات طبقًا للمستوى الوظيفي وأهمية فهمها وطرق تحديدها وتوصيفها والتمييز بينها وبين الفعالية في المؤسسة والتعرف على سُبل بناء العلاقات والشراكات والمعرفة والمهارات المهنية والبحث عن طرق خلق الإبداع والابتكار مما يساهم في زيادة جودة العمل واستيعاب معاييره.

المستهدفون من الحقيبة

 المدراء والقادة وأصحاب الشركات والمصانع.

 رؤساء مجالس الإدارات ومدراء العموم والمدراء التنفيذيين.

 رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات.

 مديرو الموارد البشرية وتقييم الأداء المؤسسي.

أهداف الحقيبة

 اطّلاع المشاركين على كل ما يتعلق بـماهية الكفاءات و أهمية فهمها .

 أن يتعرف المشاركين على الفرق بين الكفاءة والفعالية فى المؤسسة.

 أن يدرك المشاركين طرق تحديد الكفاءات وتوصيفها.

 أن يعي المشاركين وسائل تحديد مستوى الوظيفة وفهم سُبل تحديد مستوى الكفاءة.

 أن يتعرف المشاركين على بناء العلاقات الشخصية والشراكات.

 أن يعي المشاركين ما يتعلق بالمعرفة والمهارات المهنية.

 إدراك المشاركين لمفهوم الإنتاجية وطرق خلق روح الابتكار.

 أن يلم المشاركين بما يدور حول معايير العمل وجودته وكيفية الالتزام بها.

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المدرب)

78 صفحة

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المتدرب)

71صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

42 صفحة

المحـــــــــاور الرئيسية

المحور الأول : ماهية الكفاءات 

 مفهوم الكفاءة

 أهمية فهم الكفاءات

 خصائص الكفاءات

 نماذج الكفاءات

المحور الثاني: الفرق بين الكفاءة و الفاعلية

 الفرق بين الكفاءة و الفاعلية في المؤسسة

 تحديد الكفاءات 

المحور الثالث: توصيف الكفاءات

 الكفاءات الأساسية

 الكفاءات الإدارية

 الكفاءات الوظيفية

 كفاءات التمكين

المحور الرابع: تحديد مستوى الكفاءة

 تحديد مستوى الوظيفي 

 تحديد مستوى الكفاءة 

 القدرة على التكيف و المرونة فى التعامل

 التفكير التحليلي و التعلم المستمر

المحور الخامس: المهارات المهنية

 بناء العلاقات الشخصية و الشراكات

 المعرفة و المهارات المهنية

 خدمة العملاء و الدعم 

 إدارة الأفراد و العمل الجماعي

المحور السادس: الالتزام بمعايير العمل و جودته

 الإنتاجية و خلق روح الابتكار

 الالتزام بمعايير  العمل وجودته

 العرض التقديمي و المتابعة

 مهارات دعم البحث

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول: ماهية الكفاءات 

 مفهوم الكفاءة

 أهمية فهم الكفاءات

 خصائص الكفاءات

 نماذج الكفاءات

اليوم الأول المحور الثاني : الفرق بين الكفاءة و الفاعلية

 الفرق بين الكفاءة و الفاعلية  في المؤسسة

 تحديد الكفاءات.

اليوم الثاني المحور الثالث :  توصيف الكفاءات

 الكفاءات الأساسية

 الكفاءات الإدارية

 الكفاءات الوظيفية

 كفاءات التمكين

اليوم الثاني المحور الرابع :    تحديد مستوى الكفاءة

 تحديد مستوى الوظيفة

 تحديد مستوى الكفاءة 

 القدرة على التكيف و المرونة في التعامل

 التفكير التحليلي و التعلم المستمر

اليوم الثالث المحور الخامس :  المهارات المهنية

 بناء العلاقات الشخصية و الشراكات

 المعرفة و المهارات المهنية

 خدمة العملاء و الدعم 

 إدارة الأفراد و العمل الجماعي

اليوم الثالث المحور السادس : الالتزام بمعايير العمل و جودته

 الإنتاجية و خلق روح الابتكار

 الالتزام بمعايير  العمل وجودته

 العرض التقديمي و المتابعة

 مهارات دعم البحث