حقيبة الأجور والرواتب والتعويضات

وصف الحقيبة

تقدم منصة بيزنس جيت إحدى الحقائب التدريبية الجاهزة في ما يتعلق بماهية نظام الأجور والرواتب مكتب العمل وأنواعها والمبادئ الأساسية لسياستها وأهدافها والعوامل الأساسية المُتبعة في تحديد الأجر وآلية تصميم هيكل الأجور والتعرف علي طرق تقييم الوظائف وما يتعلق بالقضايا الراهنة في إدارة التعويضات والاتجاهات الحديثة في إدارة الرواتب والطرق المستخدمة في تحفيز العمالة الإنتاجية والمديرين بالإضافة إلي العناصر المؤثرة في صياغة إستراتيجية المنظمة.

المستهدفون من الحقيبة

 أخصائي ومشرفي والرواتب.

 المدراء ورؤساء الأقسام وأصحاب الشركات. 

 جميع العاملين في إدارة الموارد البشرية والمرشحون لشغل تلك الوظائف.

 الخريجين الجدد والطامحون لزيادة ثرواتهم المعرفية والمهتمين بالموارد البشرية.

أهداف الحقيبة

 أن يتعرف المشاركون على ما يتعلق بماهية الرواتب والأجور وأهميتها.

 أن يلم المشاركون بكافة بأنواع الرواتب التي تدفعها المنظمة.

 التعرف علي المبادئ الأساسية لسياسة وأهداف الأجور والرواتب.

 أن يعي المشاركون العوامل الأساسية المُتبعة فى تحديد الأجر وآلية تصميم هيكل الأجور.

 إدراك المشاركين لما يتعلق بتقييم الوظائف والطرق الكمية و غير الكمية المتبعة لذلك.

 اطّلاع المشاركين على ما يتعلق بالقضايا الراهنة فى إدارة التعويضات و الاتجاهات الحديثة فى إدارة الرواتب .

 التعرف علي الطرق المستخدمة فى تحفيز العمالة الإنتاجية و المديرين و آلية ربط إستراتيجية المنظمة بكافآت المديرين .

 أن يلم المشاركون بما يتعلق بالعناصر المؤثرة فى صياغة إستراتيجية المنظمة

 استيعاب المشاركين لآلية تنفيذ نظام التحفيز والسُبل المتبعة لزيادة فعاليته.

 أن يدرك المشاركون أسباب فشل نظم التحفيز ومحاولة تفاديها ومعالجنها.

 أن يعي المشاركون العلاقة بين الحوافز والالتزام التنظيمي.

عدد صفحات الحقيبة (دليل المدرب)

126صفحة

عدد صفحات الحقيبة (دليل المتدرب)

109 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

47 صفحة

المحـــــــــاور الرئيسية

المحور الأول : ماهية الرواتب و الأجور

 ماهية الرواتب و الأجور 

 ما هي أنواع الرواتب التي تدفعها المنظمة ؟

 الراتب أو الأجر الأساسي

 المزايا المالية الإضافية

المحور الثاني: آلية تصميم هيكل الأجور

 أهمية الأجور 

 المبادئ الأساسية لسياسة و أهداف الأجور و الرواتب

 العوامل الأساسية المُتبعة  في تحديد الأجر

 آلية تصميم هيكل الأجور

المحور الثالث: طرق تقييم الوظائف

 تقييم الوظائف

 الطرق غير  الكمية المستخدمة لتقييم الوظائف

 الطرق الكمية المستخدمة لتقييم الوظائف

المحور الرابع: الاتجاهات الحديثة فى إدارة الرواتب

 القضايا الراهنة فى إدارة التعويضات

 الاتجاهات الحديثة فى إدارة الرواتب

 ما هو شكل إدارة  التعويضات  فى المستقبل ؟

المحور الخامس : الطرق المستخدمة فى تحفيز العمالة الإنتاجية

 العلاقة بين المال و التحفيز 

 الطرق المستخدمة فى تحفيز العمالة الإنتاجية

 الطرق المستخدمة فى تحفيز المديرين

 آلية ربط إستراتيجية المنظمة بكافآت المديرين

المحور السادس : العناصر المؤثرة فى صياغة إستراتيجية المنظمة

 العناصر المؤثرة فى صياغة إستراتيجية المنظمة

 كيف يمكنك  تنفيذ نظام التحفيز ؟

 كيفية زيادة فعالية نظم التحفيز ؟

 أسباب  فشل نظم التحفيز

 العلاقة بين الحوافز  و ألالتزام التنظيمي

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول: ماهية الرواتب و الأجور

 ماهية الرواتب و الأجور 

 ما هي أنواع الرواتب التي تدفعها المنظمة ؟

 الراتب أو الأجر الأساسي

 المزايا المالية الإضافية

اليوم الأول المحور الثاني: آلية تصميم هيكل الأجور

 أهمية الأجور 

 المبادئ الأساسية لسياسة و أهداف الأجور و الرواتب

 العوامل الأساسية المُتبعة  في تحديد الأجر

 آلية تصميم هيكل الأجور

اليوم الثاني المحور الثالث : طرق تقييم الوظائف

 تقييم الوظائف

 الطرق غير الكمية المستخدمة لتقييم الوظائف

 الطرق الكمية المستخدمة لتقييم الوظائف

اليوم الثاني المحور الرابع: الاتجاهات الحديثة في إدارة الرواتب

 القضايا الراهنة فى إدارة التعويضات

 الاتجاهات الحديثة في إدارة الرواتب

 ما هو شكل إدارة التعويضات في المستقبل ؟

اليوم الثالث المحور الخامس : الطرق المستخدمة فى تحفيز العمالة الإنتاجية

 العلاقة بين المال و التحفيز 

 الطرق المستخدمة في تحفيز العمالة الإنتاجية

 الطرق المستخدمة في تحفيز المديرين

 آلية ربط إستراتيجية المنظمة بكافآت المديرين

اليوم الثالث المحور السادس :العناصر المؤثرة فى صياغة إستراتيجية المنظمة

 العناصر المؤثرة في صياغة إستراتيجية المنظمة

 كيف يمكنك  تنفيذ نظام التحفيز؟

 كيفية زيادة فعالية نظم التحفيز ؟

 أسباب  فشل نظم التحفيز

 العلاقة بين الحوافز و الالتزام التنظيمي