حقيبة آليات تصميم الأدلة التنظيمية وفعالية التغيير التنظيمي

وصف الحقيبة

تقدم منصة بيزنس جيت تصميم إحدى الحقائب التدريبية المختصة في ما يتعلق بماهية الدليل التنظيمي وأهميته ومكوناته واستخداماته وتأثير كل من البيئة الخارجية والداخلية على التنظيم والتعرف على التغيير التنظيمي وكيفية إدارة التغيير التنظيمي وأبعاده وأنواعه ومناهجه والهدف منه وإستراتيجياته وخطواته الخمسة وتأثيرات القوي الخارجية على المنظمات وفهم كل من التغيير المخطط والتنمية التنظيمية وآليات التعامل مع مقاومة التغيير.

المستهدفون من الحقيبة

 المدراء ورؤساء الأقسام وأصحاب الشركات . 

 أخصائي ومشرفي ومديري إدارة الموارد البشرية   .

 الموظفون الراغبون في تطوير أنفسهم ومهاراتهم بشكل احترافي .

 رواد الأعمال والمديرين فى كافة التخصصات .

 طلاب الجامعات الراغبون في زيادة فعاليتهم في الدراسة وطاقتهم المعرفية استعدادًا للعمل .

أهداف الحقيبة

 أن يتعرف المشاركون على ما يتعلق بماهية الدليل التنظيمي و أهميته و مكوناته و استخداماته .

 التعرف على تأثير  كل من البيئة الخارجية  و الداخلية على التنظيم.

 إدراك المشاركين للمقصود بالتغيير التنظيمي و أبعاده و أنواعه و مناهجه و الهدف منه و إستراتيجياته  .

 الإلمام بكل ما يتعلق بتأثيرات القوي الخارجية على المنظمات و فهم كل من التغيير المخطط و التنمية التنظيمية.

 أن يعي المشاركون الخطوات الخمس لتخطيط و تنفيذ التغيير التنظيمي .

 اطّلاع المشاركين على ما يتعلق بآليات التعامل مع مقاومة التغيير  .

 التعرف على مدي قابلية الأفراد لعملية التغيير والقوي الدافعة والمعوقة له .

عدد صفحات الحقيبة (دليل المدرب)

175 صفحة

عدد صفحات الحقيبة (دليل المتدرب)

148 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

54 صفحة

المحـــــــــاور الرئيسية

المحور الأول : الدليل التنظيمي و تأثير البيئة الخارجية على التنظيم

 ماهية الدليل التنظيمي 

 أهمية الدليل التنظيمي و استخداماته

 مكونات الدليل التنظيمي

 البيئة الخارجية و تأثيرها على التنظيم

 أهمية و عناصر البيئة الخارجية

 خصائص البيئة الخارجية

 تحديد البيئة للفرص و التهديدات 

 المحور الثاني: التأكد البيئي و البيئة الداخلية للمنظمة  

 ماهية التأكد البيئي

 كيف يمكن التكيف مع عدم التأكد البيئي ؟

 البيئة الداخلية للمنظمة  كمحدد للهياكل والممارسات التنظيمية

المحور الثالث:مدخل عام حول التغيير التنظيمي

 مدخل عام حول التغيير التنظيمي

 مبررات عملية التطوير

 التغيير و البيئة

 تأثيرات القوي الخارجية على المنظمات

 أبعاد التغييرات البيئية

 أنواع التغيير بالنسبة للمنظمة

المحور الرابع: إستراتيجيات التغيير التنظيمي

 الهدف من التغيير التنظيمي

 مناهج التغيير التنظيمي

 القواعد و المبادئ الأساسية للتغيير

 إستراتيجيات التغيير التنظيمي

 التغيير المخطط

 التنمية التنظيمية

 تطبيقات التطوير التنظيمي

المحور الخامس: الخطوات الخمس لتخطيط و تنفيذ التغيير التنظيمي

 الاستعداد النفسي والتهيئة الذاتية للتغيير

 اختيار وتكوين فريق العمل الأساسي

 الحصول على دعم وموافقة وتأييد الإدارة العليا

 التمهيد للانتقال التدريجي من الإعداد إلى التطبيق

 التطبيق الكامل والمتابعة الفعلية للتغيير

المحور السادس : آليات التعامل مع مقاومة التغيير

 كيف يمكن التنبؤ بالمقاومة؟

 إدارة المقاومة

 مدى قابلية الأفراد للتغيير

 كيف نتعرف على القوى الدافعة والمعوقة للتغيير ؟

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول  :الدليل التنظيمي و تأثير البيئة الخارجية على التنظيم

 ماهية الدليل التنظيمي 

 أهمية الدليل التنظيمي و استخداماته

 مكونات الدليل التنظيمي

 البيئة الخارجية و تأثيرها على التنظيم

 أهمية و عناصر البيئة الخارجية

 خصائص البيئة الخارجية

 تحديد البيئة للفرص و التهديدات

اليوم الأول المحور الثاني : التأكد البيئي و البيئة الداخلية للمنظمة  

 ماهية التأكد البيئي

 كيف يمكن التكيف مع عدم التأكد البيئي ؟

 البيئة الداخلية للمنظمة  كمحدد للهياكل والممارسات التنظيمية

اليوم الثاني  المحور الثالث : مدخل عام حول التغيير التنظيمي

 مدخل عام حول التغيير التنظيمي

 مبررات عملية التطوير

 التغيير و البيئة

 تأثيرات القوي الخارجية على المنظمات

 أبعاد التغييرات البيئية

 أنواع التغيير بالنسبة للمنظمة

اليوم الثاني المحور الرابع : إستراتيجيات التغيير التنظيمي

 الهدف من التغيير التنظيمي

 مناهج التغيير التنظيمي

 القواعد و المبادئ الأساسية للتغيير

 إستراتيجيات التغيير التنظيمي

 التغيير المخطط

 التنمية التنظيمية

 تطبيقات التطوير التنظيمي

اليوم الثالث المحور الخامس : الخطوات الخمس لتخطيط و تنفيذ التغيير التنظيمي

 الاستعداد النفسي والتهيئة الذاتية للتغيير

 اختيار وتكوين فريق العمل الأساسي

 الحصول على دعم وموافقة وتأييد الإدارة العليا

 التمهيد للانتقال التدريجي من الإعداد إلى التطبيق

 التطبيق الكامل والمتابعة الفعلية للتغيير

اليوم الثالث المحور السادس :آليات التعامل مع مقاومة التغيير

 كيف يمكن التنبؤ بالمقاومة؟

 إدارة المقاومة

 مدى قابلية الأفراد للتغيير