40%
وصف الحقيبة:
• تغطي الحقيبة ما يتعلق بحوكمة التشغيل و إدارة المنتجات العقارية في القدرة على تحقيق الاستدامة و الفعالية في إدارة الممتلكات العقارية بشكل عام. و التي تشكل عملية حيوية تهدف إلى تحقيق أهداف الملكية و الإشراف على العمليات و الأنشطة المتعلقة بالعقارات بطريقة شفافة و مبتكرة.
أهداف الحقيبة:
• التعرف علي مبادئ الحوكمة و إدارة المشروعات
• معرفة عمليات البدء لإدارة المشروعات
• الإتطلاع علي عمليات تنفيذ المشروع
• معرفة عمليات المتابعة و التحكم في المشروع و إغلاقه
الفئة المستهدفه:
• مدراء الإدارات المتوسطة
• المهنيين (المستشارون، القانونيون)
• المحامون، المهندسون ، المحاسبون ومن في حكمهم
مدة البرنامج: يومين.
المحاور الرئيسية
|
المحور الأول: مبادئ الحوكمة وإدارة المشروعات • تعريف الحوكمة • وظائف الحوكمة • أهداف الحوكمة • أهمية الحوكمة • قيم ومبادئ الحوكمة • أنواع الحوكمة • بناء نماذج الحوكمة والتشغيل • إدارة المشروعات والبرامج والأداء • الإطار التنظيمي لإدارة المشروعات و البرامج و الأداء • مهام و مخرجات إدارة المشروعات و البرامج و الأداء • العوامل الرئيسية المؤثرة لنجاح الإدارة في تحقيق الغرض منها • الهيكل التنظيمي لإدارة المشروعات و البرامج و الأداء • الأدوار و المسؤوليات • معايير التميز في إدارة البرامج و المشروعات |
|
المحور الثاني: عمليات البدء لإدارة المشروعات • عمليات إدارة البرامج والمشروعات • دورة عمل إدارة المشروعات والبرامج والأداء وتوقيتاتها • عمليات إدارة المشروعات • عمليات بدء المشروع • وضع ميثاق المشروع • تحديد المعنيين • عمليات تخطيط المشروع • وضع خطة إدارة المشروع • تحديد نطاق المشروع • وضع الجدول الزمني للمشروع • تحديد ميزانية المشروع • وضع خطة جودة المشروع |
|
المحور الثالث : عمليات تنفيذ المشروع • تحديد موارد المشروع • وضع خطة الاستجابة لمخاطر المشروع المحتملة • إدارة التعاقدات في المشروع • وضع خطة إشراك المعنيين بالمشروع • وضع خطة التواصل بالمشروع • عمليات تنفيذ المشروع • توجيه وإدارة أعمال المشروع • حل المشكلات واتخاذ القرارات بالمشروع |
|
المحور الرابع : عمليات المتابعة والتحكم في المشروع وإغلاقه • عمليات المتابعة والتحكم في المشروع • المتابعة والتحكم في عمل المشروع • التحكم المتكامل بالتغيير في المشروع • التحقق من النطاق • عمليات إغلاق المشروع • إطار حوكمة إدارة البرامج والمشروعات والأداء • اللجنة التوجيهية للمشروع أو للبرنامج • البوابات المرحلية • المراجعات الدورية للمشروعات/البرامج • نظام إدارة المشروعات المؤسسي EPM |
الجدول الزمني
|
اليوم الأول |
المحور الأول: مبادئ الحوكمة وإدارة المشروعات • تعريف الحوكمة • وظائف الحوكمة • أهداف الحوكمة • أهمية الحوكمة • قيم ومبادئ الحوكمة • أنواع الحوكمة • بناء نماذج الحوكمة والتشغيل • إدارة المشروعات والبرامج والأداء • الإطار التنظيمي لإدارة المشروعات والبرامج والأداء • مهام ومخرجات إدارة المشروعات والبرامج والأداء • العوامل الرئيسية المؤثرة لنجاح الإدارة في تحقيق الغرض منها • الهيكل التنظيمي لإدارة المشروعات والبرامج والأداء • الأدوار والمسؤوليات • معايير التميز في إدارة البرامج والمشروعات
المحور الثاني: عمليات البدء لإدارة المشروعات • عمليات إدارة البرامج والمشروعات • دورة عمل إدارة المشروعات والبرامج والأداء وتوقيتاتها • عمليات إدارة المشروعات • عمليات بدء المشروع • وضع ميثاق المشروع • تحديد المعنيين • عمليات تخطيط المشروع • وضع خطة إدارة المشروع • تحديد نطاق المشروع • وضع الجدول الزمني للمشروع • تحديد ميزانية المشروع • وضع خطة جودة المشروع |
|
اليوم الثاني |
المحور الثالث : عمليات تنفيذ المشروع • تحديد موارد المشروع • وضع خطة الاستجابة لمخاطر المشروع المحتملة • إدارة التعاقدات في المشروع • وضع خطة إشراك المعنيين بالمشروع • وضع خطة التواصل بالمشروع • عمليات تنفيذ المشروع • توجيه وإدارة أعمال المشروع • حل المشكلات واتخاذ القرارات بالمشروع
المحور الرابع : عمليات المتابعة والتحكم في المشروع وإغلاقه • عمليات المتابعة والتحكم في المشروع • المتابعة والتحكم في عمل المشروع • التحكم المتكامل بالتغيير في المشروع • التحقق من النطاق • عمليات إغلاق المشروع • إطار حوكمة إدارة البرامج والمشروعات والأداء • اللجنة التوجيهية للمشروع أو للبرنامج • البوابات المرحلية • المراجعات الدورية للمشروعات/البرامج • نظام إدارة المشروعات المؤسسي EPM |
محتويات الحقيبة
|
حوكمة التشغيل و إدارة الموارد العقارية _ Word . |
100 صفحة |
|
دليل العرض التقديمي _ Powerpoint. |
169 صفحة |
