40%
وصف الحقيبة:
تغطي الحقيبة ما يتعلق تنفيذ حوكمة المخاطر و التي تمثل الأساس الذي يقوم عليه بناء استراتيجية فعّالة لإدارة هذه المخاطر و تحقيق الأهداف المنشودة. إنها عملية شاملة تتضمن تحديد و تقييم وإدارة المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على تحقيق أهداف المؤسسة بشكل مباشر أو غير مباشر. حيث تعتبر حوكمة المخاطر أكثر من مجرد إطار عمل إداري. إنها فلسفة توجيهية تتجاوز حدود العمليات اليومية للشركة، حيث تسعى لتشجيع ثقافة الوعي بالمخاطر والتفكير الاستراتيجي في مختلف مستويات المؤسسة.
أهداف الحقيبة:
• تعريف حوكمة الهيئات الحكومية / المنظمات وعلاقتها بإدارة المخاطر والرقابة الداخلية
• مناقشة أدوار ومسؤوليات مختلف أصحاب المصلحة في المؤسسة الخاصة أو العامة
• وضع قائمة بوظائف الحوكمة في الهيئات الحكومية والمنظمات وفرّق بين النماذج المختلفة
• تحديد مجالات إدارة المخاطر وتغيرات بيئتها الداخلية والخارجية
• تحديد الضوابط المناسبة التي سيتم تنفيذها في دورات الأعمال المختلفة
الفئة المستهدفه:
• مدراء الإدارات المتوسطة
• المهنيين (المستشارون، القانونيون)
• المحامون، المهندسون ، المحاسبون ومن في حكمهم
مدة البرنامج: يومين .
المحاور الرئيسية
|
المحور الأول : فهم الحوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية: مفاهيم، أهداف، ومبادئ. • تعريف الحوكمة • مفهوم الحوكمة • وظائف الحوكمة • أهداف الحوكمة • أهمية الحوكمة • قيم ومبادئ الحوكمة • أنواع الحوكمة • تعريفات هامة لإدارة المخاطر • تعريف المخاطر • مقومات النجاح لإدارة المخاطر المؤسسية • المعايير الدولية لإدارة المخاطر • مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية • اتخاذ القرارات بناءً على المخاطر المحتملة |
|
المحور الثاني : بناء البنية التحتية لإدارة المخاطر: اللجنة، الإطار، السياسة، والإجراءات • عناصر النجاح لإدارة المخاطر • البنية الأساسية لإدارة المخاطر • لجنة المخاطر • وثيقة حوكمة لجنة المخاطر • إطار إدارة المخاطر • المعايير الدولية المطبقة • سياسة إدارة المخاطر المؤسسية • نموذج خطوط الدفاع الثلاثة • إجراءات إدارة المخاطر المؤسسية • تحليل الاستراتيجيات والأهداف والنتائج الرئيسية OKRs ومؤشرات الأداء: • النطاق والسياق والمعايير |
|
المحور الثالث : الإدارة المتعددة: من التحليل للمعالج • مصفوفة أوزان المخاطر • تصنيف المخاطر • عمليات المخاطر • تحديد المخاطر • تحليل المخاطر • تحديد المسببات والأحداث والنتائج • تقييم المخاطر • معالجة المخاطر • استراتيجيات خطط معالجة المخاطر |
|
المحور الرابع : لائحة عمل لجنة المخاطر • إطار الرغبة في المخاطر • الإجراءات لإدارة المخاطر • مدى التعرضية والانكشاف للمخاطر • لائحة عمل لجنة المخاطر |
الجدول الزمني
|
اليوم الأول |
المحور الأول : فهم الحوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية: مفاهيم، أهداف، ومبادئ. • تعريف الحوكمة • مفهوم الحوكمة • وظائف الحوكمة • أهداف الحوكمة • أهمية الحوكمة • قيم ومبادئ الحوكمة • أنواع الحوكمة • تعريفات هامة لإدارة المخاطر • تعريف المخاطر • مقومات النجاح لإدارة المخاطر المؤسسية • المعايير الدولية لإدارة المخاطر • مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية • اتخاذ القرارات بناءً على المخاطر المحتملة
المحور الثاني : بناء البنية التحتية لإدارة المخاطر: اللجنة، الإطار، السياسة، والإجراءات • عناصر النجاح لإدارة المخاطر • البنية الأساسية لإدارة المخاطر • لجنة المخاطر • وثيقة حوكمة لجنة المخاطر • إطار إدارة المخاطر • المعايير الدولية المطبقة • سياسة إدارة المخاطر المؤسسية • نموذج خطوط الدفاع الثلاثة • إجراءات إدارة المخاطر المؤسسية • تحليل الاستراتيجيات والأهداف والنتائج الرئيسية OKRs ومؤشرات الأداء: • النطاق والسياق والمعايير |
|
اليوم الثاني
|
المحور الثالث : الإدارة المتعددة: من التحليل للمعالج • مصفوفة أوزان المخاطر • تصنيف المخاطر • عمليات المخاطر • تحديد المخاطر • تحليل المخاطر • تحديد المسببات والأحداث والنتائج • تقييم المخاطر • معالجة المخاطر • استراتيجيات خطط معالجة المخاطر
المحور الرابع : لائحة عمل لجنة المخاطر • إطار الرغبة في المخاطر • الإجراءات لإدارة المخاطر • مدى التعرضية والانكشاف للمخاطر • لائحة عمل لجنة المخاطر |
محتويات الحقيبة
|
تنفيذ حوكمة المخاطر _ Word . |
71 صفحة |
|
دليل العرض التقديمي _ Powerpoint . |
125 صفحة |
