info@bznsgate.com
966-559338739
#

حقيبة قيادة و إدارة الإبتكار و التحول المؤسسي 40%

حقيبة قيادة و إدارة الإبتكار و التحول المؤسسي

36.00 دولار 60.00 دولار

وصف الحقيبة

 

  • تعمل بيزنس جيت على تقديم إحدى الحقائب التدريبية التي تغطي ما يتعلق بمنهجية التغيير و أهميتها و أثر تطورها في بناء ثقافة تنفيذية للمؤسسة و ماهية الابتكار والتحول المؤسسي والعوامل التنظيمية المؤثرة فيه ومنهجيات حل المشكلات واستراتيجيات التفكير الابتكاري وفهم قيادة التحول المؤسسي و مبادئها  الأساسية وإجراءاتها  و آلية التغلب علي  مقاومة التحول المؤسسي و دور المؤسسة في التعامل بفاعلية مع الأفراد في تقبله.

 

المستهدفون من الحقيبة

 

  • جميع القادة والمدراء والمهنيين الذين يشغلون مناصب عليا.
  • المسؤولين عن التأثير وصياغة ودعم الابتكار والتحوّل المؤسسي في أقسامهم أو مؤسساتهم.
  • جميع المهنيين المهتمين بمعرفة المزيد حول قيادة الابتكار وإدارة التغيير.

 

أهداف الحقيبة

 

  • أن يتعرف المشاركين على ما يتعلق  بمنهجية التغيير  و أهميتها  و العائد من إتباعها. 
  • إدراك المشاركين لآلية تحويل الأفكار إلي واقع ملموس.
  • التعرف على  أثر تطوير منهجية التغيير فى بناء ثقافة تنفيذية للمؤسسة.
  • أن يدرك المشاركين  ما يتعلق  بمصطلح الابتكار و التحول المؤسسي و مجالاته و أهم الوسائل المساعدة من خلاله . 
  • أن يعي المشاركين  أثر الإبتكار على مستوي المؤسسة .
  • الإلمام التام بعملية قيادة الإبتكار و  دوره الفعال في المنظمة و  خصائصه و  مزاياه  و عيوبه و العوامل التنظيمية المؤثرة فيه.
  • التعرف علي العلاقة التى تربط بين قيادة الإبتكار  و التأثير  .
  • أن يستوعب المشاركين  منهجيات حل المشكلات و  آلية إيجاد الحلول المبتكرة و إستراتيجيات التفكير الابتكاري. 
  • أن يلم المشاركين بما يتعلق بقيادة التحول المؤسسي و مبادئها  الأساسية  و دوافعها و  أهميتها و  الهدف منها و إجراءاتها.
  • استيعاب المشاركين لكافة التطبيقات المُتبعة فى عملية التحول المؤسسي  و النتائج المترتبة على نجاحها.
  • التعرف علي أسباب فشل التحول المؤسسي و أهم المعوقات التي تواجهه.
  • أن يدرك المشاركين أسباب مشكلة مقاومة التحول المؤسسي و آلية التغلب عليها.
  • أن يتعرف المشاركين علي دور المؤسسة فى التعامل بفاعلية مع الأفراد في تقبل التحول المؤسسي.

 

المحـــــــــاور  الرئيسية

 

المحور  الأول : منهجية التغيير -  Experience Change

  • ماذا تعرف عن  منهجية التغيير؟
  • الأهمية و العائد من إتباع منهجية التغيير 
  • فيما تستخدم منهجية التغيير؟
  • كيف يمكنك تحويل الأفكار إلي واقع ملموس؟
  • أثر تطوير منهجية التغيير في بناء ثقافة تنفيذية للمؤسسة 

 المحور  الثاني:  الإبتكار و التحول المؤسسي

  • ما المقصود بمصطلح الإبتكار و التحول المؤسسي؟
  • أهم الوسائل المساعدة فى عملية الإبتكار المؤسسي 
  • مجالات الإبتكار  فى النطاق المؤسسي
  • أثر الإبتكار على مستوي المؤسسة 

المحور  الثالث:  قيادة الإبتكار

  • ماهية قيادة الإبتكار و  دوره الفعال فى المنظمة 
  • العوامل التنظيمية المؤثرة فى قيادة الإبتكار 
  • الخصائص الأساسية لقيادة الإبتكار 
  • مزايا و عيوب قيادة الإبتكار 
  • قيادة الإبتكار و التأثير 
  • منهجيات حل المشكلات و  آلية إيجاد الحلول المبتكرة
  • إستراتيجيات التفكير الإبتكاري 

المحور الرابع:  قيادة التحول المؤسسي

  • قيادة التحول المؤسسي
  • المبادئ  الأساسية للتحول المؤسسي
  • دوافع عملية التحول المؤسسي و أهميته 
  • الهدف من عملية التحول المؤسسي 
  • إجراءات إحداث التحول المؤسسي

المحور الخامس :  إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين

  • التطبيقات المُتبعة فى عملية التحول المؤسسي 
  • النتائج المترتبة على نجاح عملية التحول المؤسسي 
  • أسباب فشل و ضياع الجهود المبذولة في التحول المؤسسي
  • أهم المعوقات التي تواجه التحول المؤسسي

المحور السادس :  إشراك المؤسسة

  • أسباب مشكلة مقاومة التحول المؤسسي و آلية التغلب عليها 
  • دور المؤسسة في التعامل بفاعلية مع الأفراد في تقبل التحول المؤسسي

 

الجدول الزمني

 

اليوم الأول

المحور  الأول : منهجية التغيير -  Experience Change

  • ماذا تعرف عن  منهجية التغيير ؟
  • الأهمية و العائد من إتباع منهجية التغيير 
  • فيما تستخدم منهجية التغيير ؟
  • كيف يمكنك تحويل الأفكار إلي واقع ملموس ؟
  • أثر تطوير منهجية التغيير فى بناء ثقافة تنفيذية للمؤسسة 

 المحور  الثاني:  الإبتكار و التحول المؤسسي

  • ما المقصود بمصطلح الإبتكار و التحول المؤسسي ؟
  • أهم الوسائل المساعدة فى عملية الإبتكار المؤسسي 
  • مجالات الإبتكار  فى النطاق المؤسسي
  • أثر الإبتكار على مستوي المؤسسة 

اليوم الثاني

المحور  الثالث:  قيادة الإبتكار

  • ماهية قيادة الإبتكار و  دوره الفعال فى المنظمة 
  • العوامل التنظيمية المؤثرة فى قيادة الإبتكار 
  • الخصائص الأساسية لقيادة الإبتكار 
  • مزايا و عيوب قيادة الإبتكار 
  • قيادة الإبتكار و التأثير 
  • منهجيات حل المشكلات و  آلية إيجاد الحلول المبتكرة
  • إستراتيجيات التفكير الإبتكاري 

المحور الرابع:  قيادة التحول المؤسسي

  • قيادة التحول المؤسسي
  • المبادئ  الأساسية للتحول المؤسسي
  • دوافع عملية التحول المؤسسي و أهميته 
  • الهدف من عملية التحول المؤسسي 
  • إجراءات إحداث التحول المؤسسي

اليوم الثالث

المحور الخامس :  إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين

  • التطبيقات المُتبعة في عملية التحول المؤسسي 
  • النتائج المترتبة على نجاح عملية التحول المؤسسي 
  • أسباب فشل و ضياع الجهود المبذولة فى التحول المؤسسي
  • أهم المعوقات التي تواجه التحول المؤسسي

المحور السادس :  إشراك المؤسسة

  • أسباب مشكلة مقاومة التحول المؤسسي و آلية التغلب عليها 
  • دور المؤسسة في التعامل بفاعلية مع الأفراد في تقبل التحول المؤسسي

 

محتويات الحقيبة

 

دليل المدرب

101 صفحة

دليل المتدرب

86 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

 41 صفحة

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





مدة الحقيبة : 3 أيام بإجمالي 12 ساعة تدريبية




المنتجات المشابهة




  • ماستر كارد
  • فيزا
  • كاش
  • حساب بنكى
  • أمان
  • مصارى
  • فورى
حقوق الطبع والنشر محفوظة لدى ميك 2022