حقيبة التخطيط والتحليل الإستراتيجي

وصف الحقيبة

قدم منصة بيزنس جيت تغطية من خلال تصميم حقائب تدريبية جاهزة عن أبعاد الميزة التنافسية وأنواعها والتعرف على آليات التخطيط الإستراتيجي لبيئة الأعمال وخطوات التخطيط الاستراتيجي كافة باستخدام أكثر من أسلوب للتحليل.

المستهدفون من الحقيبة

  رواد الأعمال والمديرين فى كافة التخصصات.

  مدراء وأصحاب الشركات.

  رؤساء قسم التطوير والإدارة ضمن الشركات.

  رؤساء قسم التخطيط ضمن الشركات.

  جميع العاملين في قسم التخطيط الإستراتيجي في الشركات.

أهداف الحقيبة

  اطّلاع المشاركين على كل ما يتعلق بـ (مفهوم - أهمية – عناصر – خصائص – ملامح – متطلبات)  التخطيط الإستراتيجي.

  أن يتعرف المشاركين على مراحل التخطيط الإستراتيجي .

   أن يعى المشاركين العوامل المؤثرة على التخطيط الإستراتيجي.

  أن يلم المشاركين بما يتعلق بأهمية وأبعاد الميزة التنافسية.

  أن يدرك المشاركين أهمية التحليل الإستراتيجي وأدواته.

  التعرف على آليات التحليل الإستراتيجي لبيئة للأعمال بعدة أساليب.

  أن يستوعب المشاركين تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال.

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المدرب)

60 صفحة

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المتدرب)

53 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

31 صفحة

المحـاور الرئيسية

المحور الأول: ماهية التخطيط الإستراتيجي

  مفهوم التخطيط الإستراتيجي 

  أهميّة التخطيط الإستراتيجي

  عناصر التخطيط الإستراتيجي

  ملامح التخطيط الإستراتيجي

المحور الثاني: متطلبات التخطيط الإستراتيجي

  خصائص التخطيط الإستراتيجي

  متطلبات التخطيط الإستراتيجي

  فوائد التخطيط الإستراتيجي

المحور الثالث: العوامل المؤثرة على التخطيط الإستراتيجي

  أسباب  ومبادئ التخطيط الإستراتيجي

  مراحل التخطيط الإستراتيجي

  العوامل المؤثرة على التخطيط الإستراتيجي

المحور الرابع: الميزة التنافسية وطرق تحقيقها

  الميزة التنافسية

  أبعاد الميزة التنافسة

  أنواع الميزة التنافسية

المحور الخامس: أدوات التحليل الإستراتيجي

  التحليل الإستراتيجي

  أهمية التحليل الإستراتيجي

  أدوات التحليل الإستراتيجي

المحور السادس: التحليل الإستراتيجي لبيئة الأعمال

  التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للأعمال باستخدام تحليل سوات

  التحليل الاستراتيجي باستخدام نموذج تحليل الفجوات

  تحليل مصفوفة بوسطن الاستشارية

  تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال

الجدول الزمني

اليوم الاول  المحور الأول:    ماهية التخطيط الإستراتيجي

  مفهوم التخطيط الإستراتيجي 

  أهميّة التخطيط الإستراتيجي

  عناصر التخطيط الإستراتيجي

  ملامح التخطيط الإستراتيجي

اليوم الأول  المحور الثاني:     متطلبات التخطيط الإستراتيجي

  خصائص التخطيط الإستراتيجي

  متطلبات التخطيط الإستراتيجي

  فوائد التخطيط الإستراتيجي

اليوم الثانى   المحور الثالث:     العوامل المؤثرة على التخطيط الإستراتيجى

  أسباب  ومبادئ التخطيط الإستراتيجي

  مراحل التخطيط الإستراتيجي

  العوامل المؤثرة على التخطيط الإستراتيجي

اليوم الثانى  المحور الرابع:   الميزة التنافسية وطرق تحقيقها

  الميزة التنافسية

  أبعاد الميزة التنافسة

  أنواع الميزة التنافسية

اليوم الثالث  المحور الخامس:   أدوات التحليل الإستراتيجي

  التحليل الإستراتيجي

  أهمية التحليل الإستراتيجي

  أدوات التحليل الإستراتيجي

اليوم الثالث  المحور السادس : التحليل الإستراتيجي لبيئة الأعمال

  التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للأعمال باستخدام تحليل سوات

  التحليل الاستراتيجي باستخدام نموذج تحليل الفجوات

  تحليل مصفوفة بوسطن الاستشارية

  تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال

للإستعلام يرجي التواصل من خلال:

الموقع الرسمي   www.bznsgate.com

E-mail  info@bznsgate.com