حقيبة إدارة العقود والمشتريات وفض النزاع

وصف الحقيبة

تقدم منصة بيزنس جيت تصميم حقائب تدريبية متميزة ومختصة بجميع ما يتعلق بماهية إدارة  العقود والمشتريات ومهام إدارة العقود وأهمية إبرامها وما يتعلق بالأسس والمبادئ العامة لصياغة العقود و التعرف على شروط بطلانها و إدراك ما يتعلق بماهية إدارة المشتريات و مهامها وأهدافها وإستراتيجياتها وفوائد تفعيل هذا النظام في المؤسسات وفهم إدارة النزاع ومستوياتها في المنظمات وأسباب حدوثها وآليات فض النزاع.

المستهدفون من الحقيبة

 أصحاب الأعمال و  الشركات و المشاريع الخاصة و القادة.

 مديرو الموارد البشرية.

 المحامون و مديرو الشئون القانونية و موظفو  و رؤساء إدارة العقود.

 المحاسبين والمراجعين القانونين و أصحاب وظائف الشئون المالية.

 موظفو  و مديرو الحسابات و قسم المشتريات بالمؤسسة.

 الطامحين  لزيادة خبراتهم و معرفتهم بهذه المجالات.

أهداف الحقيبة

 أن يتعرف المشاركين على ماهية إدارة العقود وأهمية إبرامها.

 أن يعي المشاركون ما يتعلق بالأسس و المبادئ العامة لصياغة العقود و التعرف على شروط بطلانها .

 أن يلم المشاركون بماهية إدارة المشتريات و مهامها و أهدافها.

 التعرف على فوائد تفعيل نظام إدارة المشتريات في المؤسسات.

 استيعاب إستراتيجيات عملية الشراء و مصادر التوريد المناسبة فى المنظمات و الوعى بالعوامل الأساسية للمفاضلة بين الموردين.

 إدراك المشاركين لما يتعلق بماهية النزاع و مستوياته فى المنظمات و أسباب حدوثه و المراحل التى تمر بها النزاعات.

 الاطّلاع على آليات فض النزاع بالطرق الفعالة و سُبل تجنب الطرق الغير فعالة.

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المدرب)

71صفحة

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المتدرب)

65صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

34صفحة

المحـاور الرئيسية

حقيبة إدارة العقود و المشتريات و فض النزاع

المحور الأول: إدارة  العقود 

 ماهية إدارة العقود

 أهمية إبرام  العقود و الاتفاقيات

 أنواع العقود

المحور الثاني: شروط بطلان العقود

 تقسيمات العقود

 الأسس و المبادئ العامة لصياغة العقود

 العقد الباطل و شروط بطلانه 

 المحاذير القانونية فى العقود

المحورا لثالث: إدارة المشتريات

 ماهية إدارة المشتريات

 مهام إدارة المشتريات 

 أهداف إدارة المشتريات في الشركة

 فوائد تفعيل نظام إدارة المشتريات في المؤسسات

المحور الرابع: إستراتيجيات عملية الشراء و التوريد

 إستراتيجيات عملية الشراء 

 مصادر التوريد المناسبة فى المنظمات

 العوامل الأساسية للمفاضلة بين الموردين

المحور الخامس: إدارة النزاع

 مفهوم النزاع

 مستويات  النزاع فى المنظمات

 أسباب حدوث النزاع 

 مراحل النزاعات

المحور السادس: آليات فض النزاع

 آليات فض النزاع

 كيف تتجنب الطرق الغير فعالة في فض النزاعات

الجدول الزمني

اليوم لأول المحور الأول:  إدارة العقود

 ماهية إدارة العقود

 أهمية إبرام  العقود و الاتفاقيات

 أنواع العقود

اليوم الأول المحور الثاني:   شروط بطلان العقود

 تقسيمات العقود

 الأسس و المبادئ العامة لصياغة العقود

 العقد الباطل و شروط بطلانه 

 المحاذير القانونية فى العقود

اليوم الثاني  المحور الثالث :  إدارة المشتريات

 ماهية إدارة المشتريات

 مهام إدارة المشتريات 

 أهداف إدارة المشتريات فى الشركة

 فوائد تفعيل نظام إدارة المشتريات فى المؤسسات

اليوم الثاني  المحور الرابع : إستراتيجيات عملية الشراء و التوريد

 إستراتيجيات عملية الشراء 

 مصادر التوريد المناسبة فى المنظمات

 العوامل الأساسية للمفاضلة بين الموردين

اليوم الثالث المحور الخامس :  إدارة النزاع

 مفهوم النزاع

 مستويات  النزاع فى المنظمات

 أسباب حدوث النزاع 

 مراحل النزاعات

اليوم الثالث المحور السادس:  آليات فض النزاع

 آليات فض النزاع

 كيف تتجنب الطرق الغير فعالة فى فض النزاعات

للإستعلام يرجي التواصل من خلال:

الموقع الرسمي  www.bznsgate.com

E-mail info@bznsgate.com