وصف الملف: يعتبر هذا الملف نموذجًا للإطلاع على سياسات السلوك المهني للشركة، يهدف إلى توضيح الواجبات والمسؤوليات المطلوبة من الموظفين بما يتوافق مع القوانين واللوائح التنظيمية. يقدم إرشادات تفصيلية حول الالتزام بالنظم والسياسات الخاصة بالشركة، الحفاظ على سرية المعلومات، استخدام أصول الشركة بشكل صحيح، وتجنب تضارب المصالح.   أهداف الملف: •  ضمان التزام الموظفين بالواجبات والمسؤوليات المحددة. •  توضيح سياسات الشركة المتعلقة بالسلوك المهني وسرية المعلومات. •  تعزيز مبدأ الشفافية والامتثال للقوانين واللوائح الداخلية. •  تجنب تضارب المصالح وتعزيز الالتزام باستخدام أصول الشركة بشكل صحيح. •  تقديم إرشادات واضحة حول التعاملات المهنية بين الزملاء.   الفئة المستهدفة: •  جميع العاملين في الشركة. •  المديرون ورؤساء الأقسام. •  مسئولى الموارد البشرية. •  الموظفون الجدد في الشركة. •  أي موظف يرغب في التعرف على سياسات السلوك المهني والتزامات العمل داخل الشركة. Top of Form Bottom of Form  

وصف الملف:  يساعد هذا الملف مدير إدارة الموارد البشرية الجديد في تطوير وتحسين أداء القسم من خلال تحليل الفجوات ووضع استراتيجيات تتماشى مع أهداف الشركة. يتضمن الملف مراحل العمل الأساسية، بدءاً من تحليل فجوة الأداء إلى تصميم نظم التوظيف والتدريب وتقييم الأداء. يهدف الملف إلى تحقيق تكامل وتنسيق أفضل بين الإدارات المختلفة وتحسين الكفاءة والفاعلية العامة لإدارة الموارد البشرية.   أهداف الملف: •  التعرف على الفجوات في الأداء وكيفية معالجتها. •  وضع أهداف واستراتيجيات تتماشى مع رؤية الشركة. •  تحسين هيكل وتنظيم الإدارة. •  تعزيز كفاءة نظام الاتصالات والتقارير. •  تصميم نظام متكامل لتقييم الأداء والتدريب.   الفئة المستهدفة: •  المديرون ورؤساء الأقسام. •  رؤساء قسم إدارة الموارد البشرية والأخصائيون. •  مسئولو الموارد البشرية. •  مديرو إدارة وشئون الأفراد. •  رواد الأعمال والخريجون الجدد الراغبون في تعزيز مهاراتهم.

وصف الملف: يساعد هذا الملف مدير إدارة الموارد البشرية في صياغة سياسات العمل الاساسية وتعتبر الخريطة الموضحة لكافة ممارسات العمل المسموحة و المحظورة وكيفية تطبيق او تجنب تلك الممارسات او المعاملات على الوجه الامثل و بالتالى يكون لجميع العاملين منهج واضح تحكمه ثقافة الشركة و يخدم أهدافها المرجوة للتطوير المستمر في مجال العمل و الإستثمار   أهداف الملف: •  أن يتعرف المشاركين على ما يتعلق بالمسموحات و المحظورات في الشركة •  خلق نظام موحد لكافة العاملين في الشركة •  ضمان معرفة العاملين بكافة الممارسات المختلفة •  توثيق كافة الحقوق و الواجبات تجاه العاملين بالشركة      الفئة المستهدفه: •  عموم المديرون و رؤساء الأقسام و القادة و رواد الأعمال •  رؤساء قسم إدارة الموارد البشرية و الأخصائيين •  مسئولى الموارد البشرية •  مديرو إدارة و شئون الأفراد •  كافة الراغبين في بدء أعمالهم و تزويد مهاراتهم و الخريجين الجدد    

تأسيس وتشغيل مكتب إدارة المشاريع المؤسسية EPMO فى هذه الخدمة يقوم خبراء بيزنس جيت يتقديم أحد الخدمات الاستشارية بما يلى: موائمة عمل البرنامج والمشروع مع الاستراتيجية التنظيمية للعمل على ادارة المشاريع الاحترافية إنشاء وضمان الحوكمة المناسبة للشركة أداء وظائف إدارة الحافظة لضمان موائمة الاستراتيجية وتحقيق المنافع محتويات الخدمة تساعدك بيزنس جيت في خدمات مكتب إدارة المشاريع المؤسسية EPMO التالية: تحديد أفضل نموذج لمكتب إدارة المشاريع لشركتك تحديد الوظائف المناسبة التي يجب تضمينها في نموذج مكتب إدارة المشاريع المحدد تفعيل وظائف مكتب إدارة المشاريع بالترتيب المناسب تقديم المنتجات والخدمات المناسبة المطلوبة لهذه الوظائف تقييم مستوى النضج الحالي بإستمرار وتقييمه مقابل الوضع المستقبلي لمكتب إدارة المشاريع pmp تطوير استراتيجية نشر للوصول بك إلى حالتك المستقبلية تنفيذ خطة نشر مفصلة لتحسين مكتب إدارة المشاريع مخرجات الخدمة مكتب إدارة مشاريع متكامل PMO

الحوكمة توفر القيادة الاستراتيجية والتوجيه المؤسسي معرفة ما هي الحوكمة تعريف الحوكمة هي أن تضع وتوافق الحوكمة على السياسات والميزانية، وتحدد التوقعات، وتفوض الصلاحيات، وتحقق الأداء من أجل تحقيق الأهداف والغايات الاستراتيجية يتكون نموذج تشغيل الحوكمة من المكونات الأربعة الرئيسية التالية: الهيكل مسئوليات الرقابة الموهبة والثقافة البنية الاساسية عند تنفيذ نموذج تشغيل الحوكمة، يتم جمع التقارير الدورية (اليومية والأسبوعية والشهرية) ، سيمكن ذلك المديرين المعنيين من إدارة عملياتهم وتمكين الرئيس التنفيذي من إعداد تقرير موحد للمشاركة في اجتماع مراجعة الإستراتيجية الربع سنوي محتويات الخدمة يقوم خبراء بيزنس جيت بتقديم أحد الخدمات الاستشارية وهي كالتالي: تحديد وتصميم وتنفيذ متطلبات نموذج تشغيل الحوكمة تحديد أطر الحوكمة المفيدة المحتملة مراجعة نطاق الحوكمة واحتياجاتها تحديد الحالة الحالية للحوكمة، بالإضافة إلى الثغرات والاعتبارات تصميم التقارير المناسبة لربط الحوكمة التشغيلية بالحوكمة الاستراتيجية مخرجات الخدمة منظومة متكاملة لتنفيذ الحوكمة التشغيلية بالإضافة إلى مصفوفة التقارير

تقوم بيزنس جيت بتقديم أحد الخدمات الاستشارية وهي تحليل ودراسة الأوضاع المالية للشركة والتخطيط المالى لها وذلك من أجل تقليل الإلتزام والعبء الضريبى لأقصى درجة ممكنة من أجل تحقيق أكبر قدر ممكن من الأرباح وبالتالى تحقيق النمو الإقتصادى كذلك المساعدة في تقييم اي عمليات استحواذ أو اندماجات أو تغيير للشكل القانوني والتعرف على الآثار الضريبية في وقت مبكر لأخذ الاحتياطات اللازمة محتويات الخدمة استعراض الوضع الضريبي للشركة ومعرفة ما هو التخطيط الضريبي وما هي عناصر النظام الضريبي مراجعة سياسات التسجيل المحاسبية والأدوات الإستثمارية المعمول بها بالشركة مراجعة ملفات العوائد والدخل  و تقييم المخزون و مشتريات الأعمال والضرائب الوظيفية بالشركة فحص الموقف الضريبي وإعداد الإقرارات والتقارير الضريبية المتخصصة، وتشمل دراسة المعاملات أو القضايا المحددة التى تواجهها الشركة تقييم الهيكل الداخلي لأنشطة ومعاملات الشركة وتحليل وتقييم الالتزامات الضريبية تحليل المشاكل الضريبية واثرها على الشركة  التأكد من امتثال السجل الضريبى ومراجعة الملف الضريبى للشركة والخدمات الضريبية وضع خطط واستراتيجيات ضريبية تساهم فى تقليل تحمل الشركة للعبء الضريبى والتمتع بجميع الخصومات والإعفاءات والبدبلات المؤهلة بموجب القانون تحديد المخاطر الضريبية المحتملة والحد من تأثيرها تقديم النصائح الضريبية واقتراح الحلول المنطقية مخرجات الخدمة تقديم جميع الخدمات الضريبية من إعداد خطة ضريبية وتطبيق استراتيجيات التخطيط الضريبي الفعالة التي تتماشى مع الأهداف المالية للشركة

في هذه الخدمة يقوم خبراء بيزنس جيت بتقديم أحد الخدمات الاستشارية وهي خدمة التخطيط الاستراتيجي المتكامل للشركات باستخدام BSC وتكون كالتالي: تطوير الاستراتيجية تساعد الشركة في بناء الرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية بناء الاستراتيجية تتم مراجعة الأهداف و إعادة صياغتها و إختبارها تنفيذ الاستراتيجية حيث ينفذ المبادرات الإستراتيجية المرتبطة بالأهداف وربطها بالBSC تقييم الاستراتيجية حيث يتم تقييم مدى جودة تنفيذ الاستراتيجية من نتائج التنفيذ التوجيه الاستراتيجي وهو إتخاذ القرار الإستراتيجى الصحيح بعد إخطار مجلس الإدارة من خلال تقارير الأداء، يمكن أن يكون في وضع يسمح له بالتقييم وإعطاء توجيه جديد. أيضًا قد ينظر في اقتراح جديد لإدراجه في دورة التنفيذ الجديدة حيث يتم صنع القرار الإستراتيجى محتويات الخدمة وفيما يلى نبذة مختصرة عن الخدمات التفصيلية التى تقدمها بيزنس جيت اولا : تطوير الاستراتيجية يتم ذلك من خلال فهم الشركة ورسالتها ورؤيتها وقيمها الجوهرية؛ فهم احتياجات الشركة والأهداف والنتائج المتاحة؛ وكذلك فهم كيفية إجراء التقييمات ومعرفة ما هو التخطيط الاستراتيجي ومراحل التخطيط الاستراتيجي يجب أن تفهم الشركة البيئة الخارجية التي تعمل فيها، والتعرف على نقاط القوة والضعف الداخلية الخاصة بها، وكيفية الجمع بين العوامل الداخلية والخارجية على أفضل وجه لبناء ميزة تنافسية. كما أن هناك أدوات تقييم مختلفة؛ مثل تحليل سوات SWOT، تحليل بستلPESTLE ، السبعة اس 7S تحديد مجموعة المبادئ التوجيهية الدائمة للشركة، الغرض والقيم الأساسية والنوايا والصورة والثقافة الأساسية تثقيف فريق التغيير حول نموذج الإستراتيجية بكل مكوناته ومعرفة أنواع التخطيط الاستراتيجي وعناصر التخطيط الاستراتيجي إستخدام الأدوات المناسبة في عملية تطوير الإستراتيجية تقييم العوامل الداخلية والخارجية للشركة والتى تؤثر على النجاح سواء إيجابا او سلبا ومعرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي ثانيا : بناء الاستراتيجية بناء إستراتيجية الشركة وما يتعلق بها من الأهداف والوسائل والبرامج الإستراتيجية تحديد الأهداف الإستراتيجية مراجعة الأهداف الإستراتيجية مع مهمة ورؤية الشركة كما يجب أن تكون الأهداف الاستراتيجية عبر وجهات النظر الأربعة التالية المنفعة - المعنيين - الخدمة – المقدرة - POTI (العملية والتنظيم والتكنولوجيا والمعلومات) صياغة الأهداف الإستراتيجية و الوسائل والبرامج بشكل متكامل بإستخدام BSCوذلك كما يلى رسم الخارطة الإستراتيجية الخارطة الاستراتيجية هي رسم بياني يوضح إستراتيجية الشركة و هي أداة تم تكوينها لأول مرة بواسطة رواد بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، د. روبرت س كابلان ود. ديفيد بي نورتون. تسمح الخارطة الاستراتيجية للشركات بوصف استراتيجياتها وتواصلها. تُستخدم خرائط الإستراتيجيات أيضاً كأساس مناسب لتطوير مقاييس بطاقة الأداء المالي المتوازن (BSC) المالية وغير المالية التي يمكن استخدامها لمراقبة تنفيذ الاستراتيجية والأداء. تطوير خارطة إستراتيجية قوية تصف كيف تخلق المنظمات قيمة من خلال البناء على المحاور الإستراتيجية مثل "النمو" أو "الإنتاجية" تحليل كل محور بشكل منهجي إلى مجموعة من الأهداف الإستراتيجية، تم تعيينها في قصة إنشاء القيمة، لتحقيق النتيجة الإستراتيجية المرغوبة تحديد قياسات الأداء يشير قياس الأداء إلى نتاج المخرجات ومحصلاتها التي تم الحصول عليها من العمليات والمنتجات والخدمات التي تتيح التقييم والمقارنة بالنسبة للأهداف والمعايير والنتائج السابقة يمكن التعبير عن الأداء بمصطلحات مالية وغير مالية. تعد بطاقة الأداء المتوازن (BSC) واحدة من أكثر أدوات قياس الأداء شيوعاً فهم واختيار أفضل قياسات الأداء المناسبة للمنظمة. كما تدعم بيزنس جيت التحدي الذي تواجهه الشركات اليوم حول كيفية موافقة مقاييس الأداء وموائمتها مع إستراتيجية العمل والهياكل وثقافة الشركة. التتالي / المواءمة بعد الانتهاء من الخطة الإستراتيجية ، فتكون موائمة كل قسم وإدارة حول هذه الخطة، وتتالى إستراتيجيتك في جميع إدارات الشركة و بالتطبيق على هيكلها التنظيمى افقيا ورأسيا اقتراح المبادرات المبادرات الإستراتيجية هي الوسائل التي من خلالها تترجم الشركة رؤيتها وأهدافها إلى ممارسة. للبقاء في صدارة المنافسة، تحتاج الشركات إلى بناء محفظة من المبادرات الاستراتيجية بشكل منهجي. تتم مواءمة هذه المبادرات عادةً مع أهم أولويات الشركة الإستراتيجية الدفع لتنفيذ الناجح للمبادرات الاستراتيجية وتطبيق خطة التنفيذ خلال إطار زمني قصير الأجل / طويل الأجل تطبيق نظام بطاقة الأداء المتوازنBSC حيث يتم فى هذه المرحلة تمكين نظام بطاقة الأداء المتوازن (BSC) المديرين التنفيذيين وغيرهم من المديرين تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى تنفيذ تكتيكي، وتبادل البيانات بسهولة عبر الإدارات ووحدات الأعمال، وتعزيز المشاركة على مستوى الشركة في التنفيذ الاستراتيجي ثالثا : التقييم الاستراتيجي يشير التقييم إلى العملية الإدارية والتحليلية التي تستخدمها إدارة الشركة لتقييم أداء الشركة لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. يجب أن يحتوي التقييم على مجموعة من المقاييس القابلة للقياس الكمي المأخوذة من مصادر مختلفة من التغذية الراجعة على المستوى التشغيلي والتكتيكي والاستراتيجي، جنبًا إلى جنب مع عملية تحليلية مناسبة، ويقوم خبراء بيزنس جيت بتتبع وتقييم الوضع الحالي وأهداف العمل لمشروع معين أو عملية معينة أو العمل ككل طبقا للمراحل السابقة كما يمكن الإشارة إلى وضع اساسيات التقييم كما يلى وضع الأساليب والأدوات المختلفة للشركة للاختيار من بينها الأنسب لكل مقياس. كما تساعد بيزنس جيت أيضاً على جعل هذه البيانات جاهزة للتحليل اختيار أساليب التحليل التي تنتج معلومات الأداء وتطبيق إجراءات التحليل على بيانات الأداء الأولية وضع الإرشادات التي تشير إلى الاختلافات في نتائج الأداء والتي تعتبر مجرد تباين عشوائي طبيعي هذا يستخلص استنتاجات حول نتائج الأداء لتحديد ما إذا كانت هناك حاجة إلى إجراء تصحيحي وأحياناً وقائي (أم لا) رابعا : التوجيه الاستراتيجي توفر معلومات أداء للتنفيذيين والمديرين وتبين فعالية الإستراتيجية تحديد الأسباب الجذرية لنتائج الأداء لاتخاذ قرار؛ إما لتغيير الاستراتيجية أو صياغة الاستراتيجية الحالية أو تغيير الخطة الاستراتيجية أو متابعة تنفيذ الخطة إتخاذ الإجراءات في حالة وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين المخطط والنتائج الفعلية. وفي مثل هذه الحالة، سيستمر المديرون في تقديم دورة من الإجراءات لمدراء الإجراءات التي تتخذ الإجراءات التصحيحية فقط عند وجود انحرافات مهمة اتخاذ قرارات بالإجراءات بناءً على طبيعة الانحراف وأسباب هذا الانحراف وضع توجيهات في الأهداف، والاستراتيجية نفسها، وهيكل المنظمة، والموارد البشرية التي تم تعيينها لتنفيذ الاستراتيجية، والسياسات، وتخصيص الموارد، وأنظمة إعادة الصياغة، وغيرها مخرجات الخدمة خطة إستراتيجية متكاملة بإستخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC

فى هذه الخدمة يقدم خبراء بيزنس جيت أحد الخدمات الاستشارية وهي تطوير نظام وخطط سلم الرواتب والإمتيازات من أجل تحفيز الموظفين وجذبهم للشركات وتقديم الدعم للتعريف بأحدث الأدوات لرسم سياسات وهيكلة الرواتب والأجور ودرجات الوظائف والمناصب والتعرف على أهم الأنظمة الخاصة بتحليل الوظائف وتقييمها كل ذلك لزيادة الإنتاجية و للمحافظة على المواهب الوظيفية محتويات الخدمة إعداد و تطوير نظام الرواتب والإمتيازات مثل سلم الرواتب المعلمين وسلم الرواتب الضباط مراجعة سياسات وضوابط منح الرواتب والإمتيازات إعداد سلم الرواتب الموظفين طبقا لنظام الشركة إعداد مقارنة مرجعية مع رواتب الشركات المماثلة فى نفس المجال والدولة إعداد منظومة الدرجات والنطاقات الوظيفية وتحديد المجموعات الوظيفية مع الأخذ بعين الاعتبار الوظائف غير الإعتيادية، والثقافة التنظيمية المطلوبة، والتقدم المهنى للموظفين. إعداد وتطوير سلم الرواتب الأفراد وتحديد الامتيازات المناسبة للشركة والتأكد أنه يتماشى مع استراتيجية الشركة وأهدافها التنظيمية وضع ضوابط وسياسات لتطبيق نظام الرواتب والامتيازات فى الشركة تقديم ومناقشة نظام الرواتب والامتيازات مع إدارة الشركة والحصول على الموافقة النهائية مراجعة وتطبيق نظام الرواتب والامتيازات للشركة مخرجات الخدمة نظام متكامل ومطور لهيكل الأجور والرواتب يضمن العدالة الداخلية الخارجية ويشمل ضوابط وسياسات متوافقة مع استراتيجيات الشركة

فى هذه الخدمة يقوم خبراء بيزنس جيت أحد الخدمات الاستشارية بإعداد وتطوير خطط التعاقب الوظيفى والمسار الوظيفى وتحديد وإعداد المرشحين المحتملين لمليء المناصب الشاغرة بهدف وضع خطط التعاقب للتأكد من استمرارية الشركة للعمل بكفاءة عند مغادرة الاشخاص الذين يشغلون المناصب المهمة وكذلك توفر الكفاءات المناسبة فى المناصب الصحيحة محتويات الخدمة ما هو التعاقب الوظيفي تطوير خطط المسارات والتعاقب الوظيفى دراسة الهيكل التنظيمى والمسميات الوظيفية تحديد الوظائف المطلوب تطوير خطط المسارات والتعاقب الوظيفى لها مراجعة الوصف الوظيفى وإطار عمل الجدارات للوظائف المحددة تحديد الجدارات الوظيفية والسلوكية الخاصة بالوظائف المحددة تحديد فجوات الجدارات والمهارات بين الوظائف التعاقبية تحديد التحركات الأفقية والعمودية للوظائف إعداد خطط الإحلال والتعاقب تسكين العاملين على خطط التعاقب الوظيفى مخرجات هذه الخدمة وضع وصف وظيفي وتطوير خطط المسارات والتعاقب الوظيفى

من خلال هذه الخدمة يقوم خبراء بيزنس جيت أحد الخدمات الاستشارية بتوفير الدعم فى وضع نظام التدريب بما يتناسب مع إحتياجات الشركة و أهدافها و توفير التدريب والتطوير اللازمين لتدريب وتطوير الشركات ومدرائها وعامليها، والتأكد من استيعابهم الكامل لإحتياجات ومتطلبات العمل وتحسين كفاءة وفاعلية أدائهم وكذلك مساعدتهم فى إكتساب المهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركات محتويات الخدمة مراجعة إستراتيجية الشركة من حيث الرؤية والرسالة والقيم الوظيفية والخطط والأهداف الإستراتيجية والتكتيكية لكل قطاع من القطاعات وضع المستويات الوظيفية لجميع الوظائف التى تشملها الخطة مراجعة تقييم الأداء الوظيفى مقارنة بالمستويات الوظيفة إعداد تقرير بالفجوات التدريبية لكل وظيفة وموظف إعداد خطة التدريب المتكاملة تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية تحليل التدريب وتقييمه ومتابعة النتائج ومعالجة مشاكله قياس العائد من التدريب من كل برنامج إعداد تقارير مفصلة لتقييم التدريب والأداء مخرجات هذه الخدمة وضع نظام تدريب متكامل بالشركة بما يتناسب مع إحتياجاتها وأهدافها وطبقا للميزانية مع قياس العائد من التدريب.

اولا : تطوير واعداد خطط الموارد البشرية تقوم بيزنس جيت بمراجعة خطوات تخطيط الموارد البشرية للشركة، كما تطلع على الاستراتيجيات الخاصة بالوظائف الأخرى وتسعى لتحقيق التكامل والتوافق وذلك تحت مفهوم التكامل الاستراتيجي وتشمل الخطة الرؤية والرسالة والقيم الخاصة بإدارة الموارد البشرية محتويات الخدمة تطوير القدرات المؤسسية لإدارة مراحل تخطيط الموارد البشرية مورد بشري ممكن في العمل ومحفز تعريف تخطيط الموارد البشرية ورفع مستوى رضا الموظفين التميز فى خدمات الموارد البشرية للموظفين حوكمة أنظمة وممارسات الموارد البشرية مخرجات الخدمة الخطة الإستراتيجية لإدارة تخطيط الموارد البشرية( لمدة 3 سنوات ) ثانيا : اعداد الموازنة التقديرية للموارد البشرية تتطلب إعداد موازنة الموارد البشرية التعامل مع الإدارة كوحدة تكاليف Cost Center سوف تضع بيزنس جيت خطة موازنة من الصفر محتويات الخدمة من أهداف تخطيط الموارد البشرية، اعداد الموظفين المتوقعين للاعوام القادمة مرتبطة بالرواتب والمزايا المادية الممنوحة لهم الاجور والرواتب والامتيازات أو تقديرات التكلفة لمزايا وبدلات الموظفين وكذلك يشمل الوقت الإضافي والتأمين نسب دوران العمل المتوقعة والتكاليف المرتبطة بذلك التكاليف الخاصة بالتدريب الداخلى والخارجى والفعاليات وورش العمل المرتبطة بزيادة إنتاجية الموظفين التكاليف المرتبطة بالسياسات الجديدة فى قوانين العمل التى قد تؤثر على التكاليف تكاليف علاقات الموظفين وما يرتبط بها من تكاليف قياس الرضاء الوظيفى برامج تقييم الأداء & جوائز التميز أتعاب محامين القضايا العمالية جميع التكاليف المرتبطة بالصحة والسلامة وتشمل جميع التكاليف المرتبطة بالحفاظ على حياة الموظفين مخرجات الخدمة تفعيل مفهوم تخطيط الموارد البشرية من خلال إعداد موازنة تقديرية للشركة خلال سنوات الخطة ثالثا : مراجعة الهيكل التنظيمي واعداد الوصف الوظيفي تقوم بيزنس جيت بمراجعة الهيكل التنظيمى وإعداد الوصف الوظيفى للوظائف على الهيكل المعتمد ومراجعتها مع مديرى الإدارات محتويات الخدمة تقوم بيزنس جيت بمراجعة الهيكل التنظيمى للشركة وتطويره بما يوضح العلاقات البينية بين كافة الإدارات داخل الشركة، ويتم عرضها على الإدارة العليا ثم اعتمادها تحديد المهام والمسئوليات الوظيفية تسليم مسودة الهيكل التنظيمى لإدارة الشركة للمناقشة تنفيذ الملاحظات الواردة من إدارة الشركة على الهيكل التنظيمى تسليم الهيكل التنظيمى النهائى لاعتماده إعداد الوصف الوظيفى لكل الوظائف المضافة على الهيكل المحدث والمعتمد مخرجات الخدمة هيكل تنظيمى معتمد بطاقات وصف وظيفى معتمدة رابعا : تطوير سياسات واجراءات تخطيط القوى العاملة وتحديد الاحتياجات من الموارد البشرية والاستقطاب والاختيار والتعيين تهدف سياسة الإختيار والتعيين إلى وضع النظام وإصدار التعليمات وتحديد المسئوليات لدعم الشركة بالعناصر البشرية علميا وعمليا لشغل الوظائف الشاغرة بالهيكل التنظيمي المعتمد وذلك لتطوير الأداء وتحقيق الاهداف الاستراتيجية للشركة محتويات الخدمة أهمية تخطيط الموارد البشرية في تصميم ومتابعة وتحديث الخرائط التنظيمية لإدارات الشركة دراسة خطط العمالة والتغييرات فى الإدارات في ضوء البيانات المقدمة إليها والأهداف الإستراتيجية للشركة تطوير السياسات والإجراءات ذات العلاقة بتحديد الإحتياجات من الموارد البشرية والإستقطاب والإختيار والتعيين حسب الأصول، ليتم اتباعها من قبل المعنيين في إدارة الموارد البشرية والمدراء وكافة الموظفين وضع خطة العمالة السنوية للشركة والعمل على تطبيقها فى التواريخ المحددة لتحقيقها تحديد الميزانية التقديرية السنوية المتعلقة بالمرتبات والمزايا النقدية والعينية للعمالة وضع النظام وإصدار التعليمات وتحديد المسئوليات لدعم الشركة بالعناصر البشرية المؤهلة علمياً وعملياً لشغل الوظائف الشاغرة بالهيكل التنظيمى المعتمد وذلك لتطوير الأداء وتحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركة مخرجات الخدمة وضع نظام وسياسات استقطاب وتعيين الموظفين وضع خطة العمالة السنوية للشركة خامسا : تطوير اطار عمل الجدارات تقوم بيزنس جيت بتطوير إطار عمل الجدارات الأساسية والسلوكية والفنية للعوائل الوظيفية Job Family والمستويات التنظيمية بناءًا على الهيكل التنظيمى المعتمد فى الشركة محتويات الخدمة جمع المعلومات الأساسية رصد وتوثيق ثقافة وتوجهات الشركة لتحديد متطلبات الشركة تحديد النهج والعوائل الوظيفية Job Family تطوير قاموس للجدارات لتعريف كل جدارة وربطها بمقياس لكل وظيفة تحديد مستوى الإتقان المطلوب لكل جدارة / وظيفة بناء مصفوفة الجدارات تقديم ومناقشة إطار عمل الجدارات مع إدارة المشروع فى الشركة وإدراج الملاحظات مخرجات الخدمة بناء مصفوفة جدارات (سلوكية فنية أساسية) دليل المستخدم لإطار عمل الجدارات سادسا : اعداد وتطوير سلم الرواتب والامتيازات والترقيات تقوم بيزنس جيت بمراجعة وتحديث نظام الرواتب والامتيازات المطبق فى الشركة والمساعدة فى التعرف على أهم الأنظمة الخاصة بتحليل الوظائف وتقييمها لزيادة الإنتاجية والمحافظة على المواهب محتويات الخدمة مراجعة طريقة الشركة فى منح الرواتب والإمتيازات إعداد سلم الرواتب طبقا لنظام الشركة وضع وتطوير السياسات والإجراءات ذات العلاقة بإدارة الرواتب والعلاوات والبدلات والترقيات ، وتوثيقها حسب الأصول، ليتم اتباعها من قبل المعنيين في إدارة الموارد البشرية والمدراء وكافة الموظفين إعداد مقارنة مرجعية مع رواتب الشركات المماثلة فى نفس المجال والدولة إعداد منظومة الدرجات والنطاقات الوظيفية وتحديد المجموعات الوظيفية مع الأخذ بعين الإعتبار الوظائف غير الإعتيادية والثقافةا لتنظيمية المطلوبة والتقدم المهنى للموظفين إعداد وتطوير سلم الرواتب وتحديد الامتيازات المناسبة للشركة والتأكد أنه يتماشى مع استراتيجية الشركة وضع ضوابط وسياسات لتطبيق نظام الرواتب والامتيازات فى الشركة وضع ضوابط الامتيازات و المكافآت السنوية والعمولات والحوافز وضع ضوابط الترقيات بأنواعها ( الوظيفية والمالية والإستثنائية) وضع شروط وضوابط العلاوات و البدلات تقديم ومناقشة نظام الرواتب والامتيازات فى الشركة والحصول على الموافقة النهائية مخرجات الخدمة نظام متكامل ومطور لهيكل الأجور والرواتب يضمن العدالة الخارجية والداخلية ويشمل ضوابط وسياسات متوافقة مع استراتيجيات الشركة سابعا : تطوير سياسات واجراءات ادارة المخالفات والتظلمات والشكاوى تقوم بيزنس جيت بمراجعة وتحديث سياسات المخالفات والتظلمات والشكاوى المطبق حاليا فى الشركة محتويات الخدمة مراجعة الإجراءات المتعلقة بـإدارة المخالفات والجزاءات الإدارية والتظلمات وشكاوي الموظفين وتطويرها وتوثيقها حسب الأصول ليتم اتباعها من قبل المعنيين في لجان المخالفات والتظلمات وإدارة الموارد البشرية وكافة الموظفين توضيح الإجراءات المتعلقة بإدارة المخالفات المتعلقة بالدوام الرسمي وفرض الجزاءات المتعلقة بها وتوثيقها حسب الأصول ليتم اتباعها من قبل المعنيين رفع مستوى الوعي القانوني لدى الموظفين بيان الضمانات التي تؤدي الى توفير بيئة عمل آمنة للموظفين من حيث حفظ حقهم بالتظلمات والإعتراضات بما يحقق لهم الأمن الوظيفى ضمان تقيد الموظف والتزامه بمعايير السلوك الوظيفي المعتمدة مخرجات الخدمة وضع نظام ومعايير السلوك الوظيفى المعتمد ضوابط وسياسات المخالفات والجزاءات ثامنا : تطوير خطط المسارات والتعاقب الوظيفي يقوم خبراء بيزنس جيت بمراجعة وإعداد وتحديث خطط وسياسات التعاقب الوظيفى والمسار المطبق حاليا فى الشركة وتحديد وإعداد المرشحين المحتملين لملئ المناصب الشاغرة محتويات الخدمة دراسة الهيكل التنظيمى و المسميات الوظيفية تحديد الوظائف الأساسية (الحرجة) بالشركة والوظائف المطلوب تطوير خطط المسارات والتعاقب الوظيفى لها مراجعة الوصف الوظيفى و إطار عمل الجدارات للوظائف المحددة تحديد الجدارات الوظيفية والسلوكية الخاصة بالوظائف المحددة تحديد فجوات الجدارات والمهارات بين الوظائف التعاقبية تحديد التحركات العمودية والأفقية للوظائف إعداد خطط الإحلال والتعاقب الوظيفى تسكين العاملين على خطط التعاقب الوظيفى تقديم خطط التعاقب الوظيفي للمناقشة والاعتماد مخرجات الخدمة وضع وتطوير خطط المسارات الوظيفية والتعاقب الوظيفى تاسعا : تطوير سياسات تقييم وتطوير الأداء الوظيفي تقوم بيزنس جيت بمراجعة وتحديث خطط وسياسات التقييم للأداء الوظيفى المطبق حاليا فى الشركة محتويات الخدمة التخطيط لعملية تقييم الأداء الوظيفى تحديد المعايير والعوامل لتقييم الموظفين عقد مقابلات مع الموظفين إعتمادا على الجدارات المحددة لكل وظيفة مراجعة نتائج تقييم الأداء للسنوات السابقة للموظفين تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين تخطيط القوى العاملة لما بعد عملية التقييم (النقل، الترقية، إنهاء الخدمة،...) تحديد المزايا المالية مثل نسبة الأرباح السنوية والموزعة على الموظفين والمكافآت السنوية والزيادة السنوية للرواتب تحديد مدى إمكانية تجديد عقود العمل تحديد مدى نجاح الموظف الجديد فى فهم المهام المطلوبة منه، وذلك لإتخاذ قرار التعيين النهائى قبل إنتهاء فترة الإختبار مخرجات الخدمة تقييم الموارد البشرية للوظائف الإشرافية والقيادية أو الوظائف الحالية بالشركة تقرير تقييم الموارد البشرية عاشرا : تطوير سياسات وخطط التدريب والتطوير للموظفين تقوم بيزنس جيت بوضع نظام التدريب بما يتناسب مع إحتياجات الشركة وتوفير التدريب والتطوير اللازمين لتطوير الشركة ومدرائها وعامليها محتويات الخدمة مراجعة استراتيجية الشركة من حيث الرؤية والرسالة والقيم الوظيفية والخطط والأهداف الاستراتيجية والتكتيكية لكل قطاع من القطاعات وضع المستويات الوظيفية لجميع الوظائف التى تشملها الخطة مراجعة تقييم الأداء الوظيفى مقارنة بالمستويات الوظيفية إعداد تقرير بالفجوات التدريبية لكل وظيفة وموظف تحديد ودراسة إحتياجات واهداف التدريب إعداد خطة التدريب المتكاملة إعداد الميزانية التقديرية للبرامج التدريبية إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب إعداد تقارير مفصلة لتحليل وتقييم التدريب والأداء مخرجات الخدمة وضع نظام تدريب متكامل للشركة بما يتناسب مع إحتياجاتها واهدافها وطبقا للميزانية مع قياس العائد منه

فى هذه الخدمة يقوم خبراء بيزنس جيت بإعداد خطة التسويق والبيع وهي أحدالخدمات الاستشارية التي تقدمها المنصة الخطة تعد خصيصا للمساعدة في تحقيق وتنفيذ وإتمام عمليات البيع بالشكل الصحيح تختلف خطة البيع عن خطة التسويق لأنها تستخدم أساليب مباشرة وهادفة لتحقيق نمو حقيقي مستدام لأعمالك، تحتاج إلى خطة تسويق وبيع فعالة محتويات الخدمة دراسة الرؤية الإستراتيجية للشركة وتحديد الأهداف المرتبطة بها تحديد الجمهور المستهدف و إعادة تعريف العملاء المستهدفون وتحليل قراراتهم الشرائية وضع إطار شامل لل4 PS المنتج أو الخدمة Product من حيث إبراز الميزة التنافسية السعر Price من حيث السعر المنافس و الإستراتيجية التسعيرية الترويج promotion من حيث الحملات الإعلانية التوزيع Place من حيث المكان وطرق التواصل وقنوات التوزيع تحليل المنافسة وتحديد نقاط القوة والضعف بهم وتحديد الفجوة التسويقية إعداد عناصرالخطة التسويقية المتكاملة بما تشمله من برامج عمل وموازنات تحويل خطة التسويق إلى خطة بيع توزيع خطط البيع على المناطق البيعية تقييم وتأهيل البائعين لتنفيذ الخطط البيعية متابعة تنفيذ الخطط البيعية مخرجات الخدمة   خطة تسويقية متكاملة لشركة أو لمصنع أو لمستشفى خطة بيعية يتم متابعتها وتقييمها دوريا